Keverd össze

A munkalehetőségekhez szükséges legfontosabb előírások

A munkalehetőségekhez szükséges legfontosabb előírások

A munkalehetőségekhez szükséges legfontosabb előírások

Elmondta, hogy a Harvard Business and Law Schools oktatási és kutatási tevékenységének egy évtizede során felfedezett egy fontos és gyakran figyelmen kívül hagyott ötletet: "Azok az emberek, akik kitalálják, hogyan működjenek együtt a csapatok között, jelentős versenyelőnyre tettek szert azokkal szemben, akik nem."

Az együttműködési készség előnyei

Hozzátette, hogy az intelligens munkatársak nagyon kívánatos jelöltek a munkaerő-felvétel során, mivel magasabb színvonalú eredményeket érnek el, gyorsabban lépnek elő, jobban felfigyelnek rájuk a felső vezetés, és elégedettebb ügyfeleik vannak.

Ugyanakkor azt tapasztalta, hogy az együttműködési készségek meglepően ritkák, különösen a férfiak körében.

Rámutatott egy 2021-es McKinsey-tanulmányra, amely megállapította, hogy a női vezetők az azonos szintű férfiakhoz képest körülbelül kétszer akkora valószínűséggel fordítanak több időt a hivatalos munkájukon kívüli együttműködésre.

Hogyan lehetünk kivételes munkatársak?

"Együttműködőnek lenni nem könnyű, de a fő cél egyszerű: összehozni az embereket, hogy megoldják a problémákat és tanuljanak valami újat" - írta Gardner a CNBC-nek adott cikkében, amelyet az Al Arabiya.net is megtekintett. Így érheti el. ennél jobb:

1. Legyen befogadó vezető.

„Akár Ön a projekt vezetője, akár nem, lépéseket kell tennie annak érdekében, hogy a különböző embereket összehozza” – mondta.

Elmagyarázta, hogy át kell venni azt a logikát, hogy „azok, akik másképp gondolkodnak, mint én, mást tudnak, mint én, és én sokat tanulhatok tőlük.” Ezeknek az embereknek nemcsak különböző tudásterületekkel kell rendelkezniük, hanem mást is képviselniük kell. szakmai háttér, életkor és élettapasztalat.

2. Mutasson elismerést és tiszteletet

A Harvard Business School professzora, Boris Groysberg úttörő tanulmánya szerint a dolgozók, különösen a férfiak, gyakran természetesnek tekintik szakmai hálózataikat.

A tanulmány feltárta, hogy az állásinterjúk során, különösen azok, akik megtagadták a kollégáiktól kapott támogatás mértékét, úgy gondolták, hogy függetlenebbek és előléptetésre alkalmasabbak, mint valójában.

Gardner szerint az önző, „én az első” mentalitással gondolkodó emberek jelentik az első szakaszokat, amelyektől a menedzserek felvétele elidegenedik, és ezt megerősíti Claire Hughes Johnson, a „Google” volt alelnöke is, aki 10 éve volt. önismeretet és együttműködési készségeket keres.„minden más előtt” az álláspályázókban.

3. Kérjen segítséget.

Ahogy Gardner tanácsolta: „Ha Ön a felelős azért, hogy például minden héten jelentést készítsen az eladásokról, de ezt egyedül csinálja, az azt jelezheti, hogy véleménye a legértékesebb, de ha különböző részlegek szakértőihez fordul, hogy betekintést nyerjen, valószínű, hogy az Ön adatpontjai meggyőzőbbek.”

Azt is javasolta, hogy említse meg az Önnel közreműködők nevét és tapasztalataikat, ami hitelesebbé teszi a jelentését.

4. Erőforrások mozgósítása

Gardner, a „Smart Collaboration” című könyv szerzője azt tanácsolta, hogy az embereknek módot kell adni a tanulásra anélkül, hogy minden csapathoz kellene tartozniuk, mivel kutatása szerint a tanulási vágy az önkéntes elkötelezettség gyakori mozgatórugója.

Úgy véli, hogy a Slack által létrehozott közösségek nagyszerű lehetőséget jelentenek az együttműködés virtuális formáinak ösztönzésére, valamint a tudásmegosztásra és -terjesztésre.

5. Adatfolyamok megosztása

A Gardner azt tanácsolja, hogy az eredményjelző kártyákat és az irányítópultokat hatékony eszközként használd, mivel ezek lehetővé teszik az előrehaladás mérését az előre kitűzött célokhoz viszonyítva. Ezenkívül, ha nyilvánosan megosztják őket, egyfajta nyomást keltenek, mivel lehetővé teszik a vezetők számára, hogy összehasonlítsák eredményeiket saját eredményeikkel. társaik.

Végül arra kérte a csapatvezetőket, hogy ügyeljenek arra, hogy milyen adatokat, mikor és hogyan osztanak meg, mivel Gardner szerint nem az a cél, hogy elfedjék az adatokat, hanem inkább az, hogy egy adott közönség számára hozzáférhetőek és hasznosak legyenek.

Maguy Farah horoszkóp jóslatai 2023-ra

Ryan Sheikh Mohammed

Főszerkesztő-helyettes és Kapcsolatok Osztály vezetője, Építőmérnök alapképzés - Topográfia Tanszék - Tishreen Egyetem Önfejlesztési képzésben részesült

kapcsolódó cikkek

Ugrás a tetejére gomb
Iratkozzon fel most ingyen Ana Salwával Híreinket először Ön fogja megkapni, és minden újdonságról értesítést küldünk لا Igen
Szociális média automatikus közzététele Powered by: XYZScripts.com